Going for Gold: Interview met Hikariko Ono, Tokyo 2020 woordvoerder

In dit meest huidige industriële interview, CEO van Sports Location Service, Katie McIntyre, gaat over de huidige ontwikkelingen voorafgaand , Hikariko Ono.

Ten eerste, kun je onze lezers met betrekking tot de kernconcepten en visie voor Tokyo 2020 aanmoedigen?
Wij geloven dat sport de kracht heeft om de wereld en onze toekomst te veranderen. De Tokyo 1964 -games hebben Japan volledig getransformeerd. De Tokyo 2020 -games, als de meest innovatieve in de geschiedenis, zullen de wereld positieve hervorming brengen door voort te bouwen op drie kernconcepten:

“Persoonlijk best bereiken”
Door vlekkeloze voorbereiding en uitvoering wil de Tokyo 2020 -games een evenement leveren waar elke atleet zijn beste prestaties kan realiseren en zijn persoonlijke record kan bereiken. De toonaangevende technologieën ter wereld zullen worden overgenomen in het ontwikkelen van concurrentielocaties en bij het exploiteren van de games. Alle Japanse burgers, inclusief Olympische en Paralympische vrijwilligers, zullen hun grootste vindingrijkheid gebruiken als gastheren om bezoekers van over de hele wereld te verwelkomen met de warmste standaard Japanse Omotenashi of gastvrijheid.

“Eenheid in verscheidenheid”
Het accepteren en respecteren van verschillen in ras, kleur, geslacht, seksuele geaardheid, taal, religie, politiek of andere geloof of ideologie, nationale of sociale oorsprong, geboorte, niveau van vaardigheden of andere status maakt het mogelijk om vrede te behouden en de samenleving kan blijven ontwikkelen en blijven ontwikkelen en floreren. De Tokyo 2020 -spellen zullen een gastvrije omgeving bevorderen en het bewustzijn van eenheid in diversiteit onder de burgers van de wereld vergroten.

“Verbinding maken met morgen”
De Tokyo 1964 -games hebben Japan volledig getransformeerd, het bewustzijn van Japanse mensen van de buitenwereld verbeterd en de snelle groei van de Japanse economie tot stand bracht. Met de 2020 -spellen kunnen Japan, nu een volwassen economie, toekomstige veranderingen over de hele wereld bevorderen en een positieve erfenis achterlaten voor toekomstige generaties.

Tokyo 2020 probeert ervoor te zorgen dat de principes die zijn vastgelegd in onze gamesvisie volledig zijn opgenomen in elk aspect van onze gameslevering, inclusief in de ontwikkeling van locaties en infrastructuur, en de enscenering van de openings- en slotceremonies.

In termen van de nieuwe en herontwikkelde gastlocatieprojecten kunt u een korte introductie geven over welk stadium elk momenteel is?
Tokyo 2020 werkt nauw samen met relevante partijen, zoals het Internationaal Olympisch Comité, internationale federaties en nationale federaties om de wedstrijden in 3 jaar te organiseren.

De Tokyo 2020 Games zullen in totaal 39 locaties gebruiken (vanaf 15 maart 2017) – 8 nieuwe permanente locaties, 22 bestaande locaties en 9 tijdelijke locaties – waarvan veel zich in twee zones van de stad bevinden. 38 van de locaties zullen worden gebruikt voor wedstrijden van de Olympische Spelen, en 20 van hen zullen worden gebruikt voor de Paralympische Spelen. Met elke locatie kunnen atleten op zijn best doen.

De bouw van het nieuwe nationale stadion begon in december 2016 en het Musashino Forest Sport Center zal dit jaar worden voltooid. De ontwikkeling van het dorp [atleten] is ook begonnen.

Voor de rest van de locaties begint de bouw of restauratie dit jaar of volgend jaar.

De bouw van het nieuwe nationale stadion van Japan – het middelpunt voor Tokyo 2020 – begon in december 2016. Afbeelding, Courtesy: Tokyo 2020

Welke rol speelt ‘Sustainability’ bij de levering en de daaropvolgende loop van Tokyo 2020 locaties?
Duurzaamheid is een zeer cruciaal onderwerp. Tokyo 2020 omvat duurzaamheid in alle aspecten van de Olympische en Paralympische Spelen van 2020. Bovendien hebben we verschillende Japanse waarden opgenomen in onze plannen, waaronder het concept van Mottainai, of het gevoel om verspilling te vermijden.

Tokyo 2020 Uruguayaans Voetbalelftal Thuisshirt omarmt het hele concept van “duurzaamheid” in de voorbereidingen van de games, die niet alleen betrekking hebben op milieuzaken, maar ook de overweging van mensenrechten, werkomstandigheden en praktijken en beheer van supply chains.

Het Tokyo 2020 Organizing Committee heeft haar duurzaamheidsplan op hoog niveau en fundamentele principes voor de duurzame sourcingcode gepubliceerd, hetgeen zijn inzet bevestigt om een minimale impactspellen te bieden en het bewustzijn van de waarde van duurzaamheid in de wereld van vandaag te vergroten.

Het duurzaamheidsplan op hoog niveau is het raamwerk met de basistechniek die moet worden aangenomen om te zorgen voor duurzaamheid in gamesvoorbereidingen en -activiteiten.

De fundamentele principes voor de duurzame sourcingcode zullen ervoor zorgen dat de duurzame inkoop van producten en diensten cruciaal wordt geacht voor de succesvolle levering van de Tokyo 2020 -spellen met volledige overweging die wordt gegeven aan milieueffecten en mensenrechten, arbeid en andere sociale kwesties.

Bovendien stonden we ons toe om de 2020-games te gebruiken als katalysator voor het promoten van waterstofergie door waterstofbussen te leveren om atleten en fans naar games gerelateerde sites te transporteren.

Welke rol zal ‘technologie’ spelenOp Tokyo 2020, of het nu in termen van de fan -ervaring, fanbetrokkenheid of locatiebeheer?
De Tokyo 2020 -games zijn een kans voor Japan, voor zijn hoofdstad en voor de Japanse servicecommunity om de wereld te verbazen. In het bijzonder hoopt het organisatiecomité dat de 2020 -games zullen fungeren als een forum om een divers scala aan technologische innovaties te laten zien. Deze omvatten waterstofaangedreven voertuigen, meertalige vertaalapparaten en verbeterde sportgerelateerde gegevensapparaten die zijn uitgerust met de meest huidige ICT-technologieën om de fan-ervaring en betrokkenheid te verbeteren.
In gebieden die niet direct verband houden met de games, zijn we heel blij dat de Olympische Spelen en Paralympics Japanse bedrijven stimuleren en innovaties aanmoedigen. Samen met de Tokyo Metropolitan Government en de nationale overheid werkt Tokyo 2020 om veel meer aan te moedigen en veel meer Japanse bedrijven om innovatieve producten en diensten te ontwikkelen, vooral op de markt van de sportindustrie.

Hoe ben je van plan om lessen van andere Olympische Spelen te implementeren?
Het IOC Olympic Spelen Knowledge Management Program en vergaderingen met leden van de Londense 2012 en RIO 2016 organiserende commissies konden ons verschillende cruciale lessen leren en deze in onze plannen hebben opgenomen om de 2020 -wedstrijden nog verder te verbeteren. Het organisatiecomité van Tokyo 2020 stuurde bijvoorbeeld ongeveer 200 personeelsleden om deel te nemen aan het Observer -programma tijdens de Olympische Spelen van RIO 2016. Dit programma leverde een unieke kans voor ons om een groot aantal gamesactiviteiten achter de schermen te observeren en te bestuderen. Als gevolg hiervan hebben onze functionele gebieden Rio met onschatbare kennis achtergelaten die volledig zijn weerspiegeld in hun plannen.

Delegaties van NOCS in het Tokyo Stadium. Courtesy: Tokyo 2020

Tokyo 2020 heeft onlangs zijn eerste NOC Open Days -evenement afgesloten. Wat was de dwingende feedback hiervan?
We hebben zeer positieve feedback ontvangen van vertegenwoordigers van elke NOC met betrekking tot de in uitvoering van de voorbereidingen, evenals een fantastische setting die Tokyo als stad om te leveren voor een beste atleet en toeschouwer -ervaringen.

Zoals in een van onze concepten wordt vermeld, wil Tokyo 2020 alle mogelijke beste omgeving leveren voor de atleten om hun beste prestaties te realiseren en hun eigen persoonlijke record te bereiken. We zijn FC Porto Thuisshirt ons er volledig van bewust dat, uit de gevallen van de eerdere games in Rio en Londen, het groepsbezoek zeer nuttig zou zijn om goed voorbereid te zijn op de spellen.

In de toekomst zijn we van plan om in totaal vijf NOC -open dagen tegen 2019 te houden. Samen met plannen om inspectiebezoeken aan alle spelletwedstrijden op te nemen – inclusief een speciale inspectie -excursie van het dorp van de atleten – en vergaderingen houden, willen we leveren Alle benodigde informatie voor NOC’s tijdig.

Hoe cruciaal is het om te luisteren en te leren van NOC’s met eerdere gameservaring? En wat waren de cruciale afhaalrestaurants?
Hun ervaringen uit eerdere games zijn erg nuttig voor ons om een evenement te leveren waarbij elke atleet zijn beste prestaties kan realiseren en zijn persoonlijke record kan bereiken. We organiseren niet alleen een groepsbezoek dat in februari wordt gehouden, maar ook een individueel bezoek op regelmatige basis om onze voortgang bij te werken en hun feedback te hebben.
Tot nu toe was hun feedback enorm positief en hebben de vertegenwoordigers van de NOC’s onze goede vooruitgang geprezen. Hoewel we vertrouwen hebben in onze planning van het feit dat ze allemaal de vervulling hebben uitgesproken en vooral tevreden waren door het locatieplan en de locatie van het dorp in het hart van de stad, wisten we dat we deze kans bovendien konden benutten als we een konden hebben als we een konden hebben Veel meer nauwe communicatie met elke NOC.

Kun je ons veel meer vertellen over het concept van het erfgoed en het nieuwe locaties?
De belofte van Tokyo 2020 om een Olympische en Paralympische Spelen te leveren die atleten op de eerste plaats plaatst, is belichaamd in het algemene TSG 1899 Hoffenheim Thuisshirt compacte concept, dat de atleten plaatst in het fysieke en inspirerende centrum van de games in het hart van een van de belangrijkste steden ter wereld.
De locaties bevinden zich in twee zones met afzonderlijk thema’s, de ene die een visie voor de toekomst en de andere met respect voor erfgoed aantoont. De erfgoedzone, de thuisbasis van de erfenis van de Olympische Spelen Tokyo 1964, en de Tokyo Bay Zone, een model voor toekomstige stedelijke ontwikkeling, zal speciale reflecties bieden voor de wereld van zowel de geschiedenis als de toekomst van de Olympische en Paralympische Spelen. Het Olympisch en Paralympisch dorp zal worden gelokaliseerd, ideaal tussen deze twee zones, waardoor de compactheid van het locatieplan van Tokyo 2020 bovendien wordt versterkt.
Met 56 procent van de locaties die bestaande faciliteiten gebruiken, heeft Tokyo 2020 zijn inzet vervuld om een duurzame erfenis voor de stad Tokio en Japan te maximaliseren, terwijl de bouwkosten worden geminimaliseerd, in overeenstemming met de aanbevelingen van de Olympische agenda 2020. De bestaande locaties, inclusief enkele geërfd van de spellen van 1964, zullen worden gemoderniseerd en opgeknapt om hun nalatenschap voor de volgende generatie uit te breiden. De nieuwe permanentENT-locaties zullen een nieuwe erfenis inluiden, die welkome nieuwe faciliteiten bieden voor het leven in de stad. Last but not least zullen de tijdelijke locaties zich in spectaculaire instellingen bevinden, met buitengewone achtergronden voor zowel concurrenten als omroepen.

De meeste evenementen op de Olympische en Paralympische Spelen Tokyo 2020 vindt plaats in twee thematische en operationele zones, met het dorp van de atleten op de kruising van de twee. De erfgoedzone herbergt verschillende legacy -locaties die worden gebruikt op de wedstrijden van 1964, waaronder het Yoyogi National Gymnasium en de Nippon Budokan. De Bay Zone dient als een model voor futuristische stedelijke ontwikkeling en omvat het Dream Island Park en de Shiokaze Park -locaties.

Wat voor soort blijvende erfenis is Tokyo 2020 van plan om in zijn kielzog te vertrekken?
De Olympische en Paralympische Spelen zijn een speciaal evenement – ze hebben speciale relevantie voor elke stad die ze organiseert. Een gedetailleerde set fysieke, sociale, milieu- en internationale nalatenschappen komt voort uit de hosting van de 2020 -games door Tokio.
Allereerst zal de nieuwe permanente locatie welkom nieuwe faciliteiten brengen voor het leven in de stad. Ondertussen zullen de bestaande locaties die we zullen gebruiken, waaronder enkele geërfd van de games van 1964, worden gemoderniseerd en gerenoveerd om hun nalatenschap voor de volgende generatie uit te breiden.
Tegen 2020 zal de infrastructuur van de stad worden geïnspecteerd en geüpgraded waar nodig. Bovendien zullen de spellen de toegankelijkheid van de stad Tokio versterken en maximaliseren om er een van ‘s werelds veel barrièrevrije hoofdsteden van te maken, waardoor al zijn bewoners er volledig van kunnen genieten. Het zal ook een fantastische kans zijn om de wereld aan te tonen hoe een stad nieuwe technologieën kan gebruiken voor de gezondheid en het welzijn van zijn bewoners om te zorgen voor universele toegankelijkheid.
Wat betreft de zachte nalatenschappen, en hoe de natie te inspireren en te stimuleren met de waarden van de Olympische en Paralympische bewegingen, dit is het grootste doel van het Action & Legacy -plan van Tokyo 2020. Het Action & Legacy -plan is gebaseerd op de vijf volgende pijlers: sport en gezondheid; stedelijke planning en duurzaamheid; cultuur en opleiding; economie en technologie; en herstel (van de aardbeving van 2011 en tsunami), landelijke voordelen en wereldwijde communicatie. Wij zijn van mening dat als onze inspanningen om zo veel mogelijk mensen in de pre-game-periode te betrekken succesvol zijn, dit onvermijdelijk een schat aan duurzame nalatenschappen zal veroorzaken.

Hoofdafbeelding van Hikariko Ono, Tokyo 2020 woordvoerder (top & hieronder), Courtesy: Tokyo 2020 / Shugo Takemi

Service voor sportlocaties is een enorme schuld van Hikariko Ono verschuldigd voor het nemen van de tijd uit haar zeer drukke schema om dit inzichtelijke interviewstuk met ons te doen.

Zorg ervoor dat je geniet van de video van de LOC die beschrijft wat je kunt verwachten in Tokyo 2020 online op:

#SportSvenuebusiness-u ongeëvenaarde toegang krijgen tot de besluitvormers en beïnvloeders van de sector

Deel dit artikel