AFC Wimbledon introduceert RFP voor IT -faciliteiten

AFC Wimbledon heeft een RFP (verzoek om voorstellen) geïntroduceerd voor IT -faciliteiten om de wedstrijddagervaring in hun nieuwe buurtstadion te verbeteren, vanwege Open in 2019.

De verwachting van de typische fan wordt nu verhoogd met de technologische transformatie die ze in huis ervaren-smartphones, wifi, Netflix, sociale netwerkconsumptie, enz. potentieel. Het is op extreem minste een belangrijk onderdeel van het behouden van een ventilator. Proactief is het een chauffeur voor het beste in de betrokkenheid van de klassen.

Het is om deze reden dat de club innovatie de kern heeft gesteld van het bieden van een uitstekende ervaring voor zowel consumenten als partners als partners.

Technologie bij Plough Lane wordt gezien als een facilitator voor het verzamelen van gegevens. Gegevens zijn het inzicht voor elk type bedrijf, evenals innovatie is het verzamelingsmechanisme.

Richt op een wijs stadion kan een wijze zakelijke toekomst betekenen. De tijden van fans VfL Wolfsburg Thuisshirt die naar fysieke evenementen gaan, passeren langzaam met de komst van nieuwe streaming/online gebruikskanalen; Meestal een meer kosteneffectieve techniek om uw team of evenement te zien. Plought rijstrook volgens hun technologische eisen houden en het bieden van een uitgebreide match -dagervaring zijn twee kerngranen die de strijd teruggeven naar het traditionele aanwezigheidsontwerp en met het filter om het simpel te houden “AFC Wimbledon streven om dit toegankelijk te maken voor allemaal.

Het gebruik van de overkoepelende visie en zakelijke prioriteiten die door de groep zijn vastgesteld, werd de naleving van de conceptuele stijl geformuleerd;

De kernfaciliteiten moeten transparant zijn en kunnen worden geconsumeerd als een dienst door afdelingen van huurders

Alle services hebben een gedefinieerde als gedocumenteerde service, wat betekent dat een veerkracht, prestaties en retentiemetriek biedt samen met een gedefinieerde serviceniveau -overeenkomst

Systeemvolging moet doordringend zijn voor de faciliteiten die automatisering mogelijk maken, evenals zelfrichting waar mogelijk

Systeembeheerwerkzaamheden moeten waar mogelijk worden geautomatiseerd, evenals zelfbedieningsregeling voor afdelingen van huurders mogelijk

Connectiviteit zou veelzijdigheid moeten bieden voor verschillende wijzigingen die naar de vraag naar het stadion zijn, evenals zijn gasten, evenals huurders met zeer weinig herconfiguratie of kosten

De kernfaciliteiten en een lijn van zakelijke toepassingen moeten eenvoudige integratie in de cloud mogelijk maken

AFC Wimbledon SSC Napoli Thuisshirt nodigt voorstellen uit voor alle aspecten die in deze strategie worden beschreven. Er is een schone innovatie -landgoed waarmee rekening moet worden gehouden.

Een overzichtstiming voor dit proces is als volgt:

Fase 1: Deadline om het eenvoudige antwoordformulier, het niet-openbaarmakingscontract te retourneren, evenals vragen: 17.00 uur vrijdag 20 april

Fase 2: Voorlopige responstermijn – Presentatie / voorstel van leveranciers: 17.00 uur vrijdag 27 april

Fase 3A: Interviews / feedback van de eerste ronde: w / c 14 mei

Fase 3B: Tweede ronde interviews / feedback: w / c 28 mei

Fase 4: Huidige client due diligence (site ziet / oproepen): w / c 28 mei / 4 juni

Fase 5: afspraken: juni / juli

Aanvragers zijn nodig om het ingevulde responsformulier, het niet-openbaarmakingscontract (NDA) te retourneren, evenals elke vorm van zorgen door de fase 1-deadline. Aanvragers kunnen vervolgens een document van hun selecteren door de fase 2 -deadline indienen om de details van hun voorstellen te geven.

Om een ​​exemplaar van de RFP te downloaden, gemaakt door Mike Bohndiek van PTI Consulting Ltd ten opzichte van AFC Wimbledon, ga dan naar: —request-for-proposals.pdf

Zoals bij alle leveranciers van het project, zullen alle gekozen innovatiepartners en leveranciers worden gecontracteerd aan Andrew Scott Ltd en naar verwachting hun diensten te verlenen volgens de eisen van de voorwaarden van de primaire aannemer.

Over het AFC Wimbledon Neighborhood Stadium -voorstel
Het AFC Wimbledon Neighborhood Stadium -voorstel brengt Wimbledon terug naar PLOW LANE 28 jaar nadat hij verplicht was om te vertrekken, evenals 200 gazons van het oude Plower Lane Stadium.

Het voorstel maakt deel uit van de vooruitgang van de bredere ploegstrooksite. In samenwerking met Merton Catalyst zijn de belangrijkste punten van het voorstel:

Om een ​​hoogwaardig stadion van hoge kwaliteit te ontwikkelen (in fasen), geschikt voor het voetbal van het kampioenschapsniveau. Het voorlopige stadion wordt geopend met een vermogen van tussen 9,00 en 10.000 op een ontwikkelkosten van GBP £ 21m

Om het stadion te integreren in de bredere ontwikkeling van ploegstrook, die uiteindelijk een brandpunt zal worden, evenals een katalysator voor verdere vooruitgang in het regionale gebied. De vooruitgang omvat 600 wooneenheden, auto’s en parkeerplaatsen voor vrachtwagens, winkels en industriële ruimte, een recreatieclub, evenals faciliteiten om te voorzien in een breed scala aan persoonlijke functies

AFC Wimbledon verifieerde in juli 2017 dat Andrew Scott Ltd was aangesteld Argentijns Voetbalelftal Thuisshirt als de favoriete aannemer voor het bouwen van het nieuwe buurtstadion van de club in Plough Lane.

Inrichtennull